Vous êtes un entrepreneur occupé qui essaie de jongler avec mille choses à la fois. Je vous comprends, je suis pareil. Mais aujourd’hui, vous voulez plus, sans savoir exactement comment y arriver.
Permettez-moi de vous introduire au monde merveilleux des OBM.
Mais ça fait quoi dans la vie OBM ?
C’est un peu comme la sauce secrète qui fait en sorte que tout fonctionne parfaitement en coulisses ! Un OBM peut vraiment changer la donne pour votre entreprise.
Voyez comment un OBM peut vous faire gagner du temps et booster votre activité.
Qu’est-ce qu’un OBM (Online Business Manager) ?
Pensez à un Online Business Manager (OBM) comme à un manager d’équipe de football, mais pour une entreprise au lieu d’une équipe sportive. Dans le football, le manager ne joue pas sur le terrain, mais il s’assure que l’équipe fonctionne bien. Il décide quels joueurs doivent être sur le terrain, crée des stratégies et encourage l’équipe.
De la même manière, un OBM ne fait pas tout le travail dans une entreprise, mais il aide le propriétaire à s’assurer que tout fonctionne correctement. Il planifie, organise et coordonne les tâches, comme un coach choisissant les bons joueurs pour un match. Il travaille dans l’ombre pour garantir que l’équipe de l’entreprise marque des buts et gagne, tout comme une équipe de football sur le terrain.
C’est Tina Forsyth qui a inventé le rôle d’OBM (Online Business Manager) et elle est aussi la fondatrice de l’Association Internationale des OBM.
La définition officielle d’un OBM c’est un professionnel de soutien basé virtuellement qui gère des entreprises en ligne, y compris la gestion quotidienne des projets, des opérations, des métriques et de l’équipe.
En gros, un OBM veille à ce que l’entreprise fonctionne bien et soulage le propriétaire de diverses responsabilités. Ainsi, vous avez plus de temps pour faire ce que vous aimez le plus.
Avoir une entreprise demande beaucoup d’énergie. Vous devez penser à tout tout le temps. Imaginez un super-héros qui enlève ce fardeau mental de vos épaules. Ce super-héros, c’est votre OBM !
Vous vous demandez sûrement comment ça fonctionne ! Eh bien, c’est assez simple. Les OBM apportent toute une série d’avantages à votre entreprise. C’est comme avoir un acolyte dans votre aventure entrepreneuriale.
Un OBM peut vous aider à :
- gagner du temps ;
- être super organisé ;
- faire des plans intelligents ;
- et même vous donner un coup de main quand les choses se compliquent.
4 avantages de travailler avec un OBM
1. Expertise et Expérience
Chaque OBM a un parcours et une expertise différents, mais principalement, ils sont responsables de :
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- Gestion de projet : élaborer des plans et gérer tout projet jusqu’à son achèvement (par exemple, site web, automatisation, lancements, etc.) ;
- Gestion des opérations : créer des processus et des systèmes pour optimiser l’entreprise ;
- Gestion des métriques : suivre les statistiques pour voir ce qui fonctionne ou non ;
- Gestion des personnes : trouver les bonnes personnes (sous-traitance) et gérer l’équipe.
Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez engager un OBM :
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- Mieux organiser mon entreprise et avoir un outil de gestion de projet pour mon équipe ;
- Augmenter le taux de conversion ;
- Mener à bien des projets existants ;
- Optimiser les processus pour éliminer les inefficacités ;
- Optimiser notre site web et nos tunnels de vente pour faire croître mon entreprise à 1 million de dollars par mois.
2. Efficacité temporelle
Si vous demandez à un entrepreneur ce dont il a le plus besoin, la réponse sera : plus de temps ! La solution est de déléguer la gestion quotidienne à un OBM. C’est comme avoir un clone pour faire avancer les choses ! Quand votre entreprise grandit, vous n’avez plus de temps pour vous concentrer sur le marketing, la vente ou la gestion de l’équipe. Vous avez besoin de quelqu’un d’autre pour prendre votre rôle afin que vous puissiez vous concentrer sur les tâches que vous ne pouvez pas déléguer.
3. Planification stratégique
Un OBM vous aide à bâtir un plan pour l’avenir. Vous n’avez qu’à lui dire quels sont vos objectifs, et l’OBM s’occupe de les concrétiser. Un OBM réfléchit à la manière dont votre entreprise peut se développer. Il est comme un stratège qui détermine les meilleures actions à prendre pour faire grandir votre entreprise.
4. Responsabilisation
Un OBM s’assure que tout le monde est aligné et sait quoi faire. C’est comme un chef d’orchestre. L’OBM coordonne tous les musiciens pour qu’ils puissent jouer en harmonie ! C’est pareil dans une entreprise. Il garde tout sur la bonne voie pour que votre entreprise puisse briller.